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LES BASIQUES DU MANAGEMENT et DU MANAGER


Le Management c’est :

  • un métier et/ou un comportement ;
  • on le devient puis on l’apprend ;
  • il existe des recettes et des basiques ;
  • et être un bon Manager c’est contextuel.

Les 11 tributs du Management  (selon M. Thévenet) :

  • L’impératif du résultat ;
  • Dans le Management, tout est toujours personnel ;
  • Manager, c’est faire ce que l’on peut ;
  • Ne pas chercher les clefs … là où est la lumière ;
  • Le Management est un domaine de créativité ;
  • La seule arme du Management, c’est le comportement des Managers ;
  • Le Management demande du sérieux ;
  • Le Management n’a pas de modèle idéal ;
  • Le Management est un Problème de DG ;
  • Le début de solution des problèmes de Management, c’est le Manager ;
  • Le Management, c’est surtout, de l’exemplarité.

Les 3 principaux domaines d’intervention du Manager :

animation d’équipe :

  • gérer les ressources humaines : définir les fonctions et les compétences des collaborateurs. Réaliser des entretiens annuels. Déterminer les besoins en formation (plan de formation). Gérer une équipe ;
  • gérer les conflits ;
  • gérer le changement.

le business :

  • gérer un budget ;
  • gérer la performance. Endosser la responsabilité des résultats de l’équipe ;
  • gérer les projets ;
  • gérer les risques ;
  • définir des périmètres d’actions ;
  • trouver des perspectives et opportunités et les exploiter.

les interactions verticales :

  • effectuer du reporting, informer (information montante et descendante) ;
  • des audits ;
  • innover.

Les compétences du Manager :

  • métier ;
  • financières ;
  • commerciales ;
  • politiques ;
  • émotionnelles ;
  • comportementales.
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